Quand une équipe doit changer sa façon de travailler
Nouvel outil, nouvelle organisation du service, fusion de deux équipes, projet associatif revu : la décision est prise, reste à la faire vivre. C'est souvent là que les choses se grippent, non par mauvaise volonté, mais parce que personne n'a été associé au comment.
Notre formation intelligence collective à Rennes s'adresse aux équipes, managers et chef·fe·s de projet qui traversent ce moment. Pendant trois jours, le groupe comprend ce que le changement provoque, transforme les objections en informations utiles et repart avec un plan d'action qu'il a lui-même décidé.
Le contenu détaillé est celui de La coopération au service du changement de pratique.
Un exercice où l'on doit « changer trois choses » sur soi fait ressentir ce qu'est un changement imposé. On le relie à la courbe du changement, puis l'équipe dresse l'état des lieux de ses pratiques actuelles.
Qui décide quoi, avec quel mandat ? L'échelle de la participation aide à le clarifier. Les résistances sont accueillies comme des signaux, et un accélérateur de projet s'attaque aux freins repérés la veille.
Un World Café fait émerger les actions possibles, que le groupe priorise et adopte par consentement. L'équipe nomme des porteur·se·s, des échéances, des indicateurs et les rituels qui feront tenir le changement.
Ce n'est pas un moyen de faire accepter une décision déjà verrouillée : si rien n'est négociable, nous vous le dirons dès le premier échange. Ce n'est pas non plus une médiation : quand une équipe est bloquée par un conflit ouvert, mieux vaut commencer par notre accompagnement des conflits à Rennes.
Et si votre question porte surtout sur la manière de prendre les décisions au quotidien, la facilitation à Rennes autour du consentement et de la gouvernance partagée peut suffire.
Découvrir la démarche coopérative
7 h · 1 jour INTER et INTRA 4 à 12 participant·e·s
Intégrer la démarche coopérative aux pratiques professionnelles
21 h · 3 jours INTER et INTRA 4 à 12 participant·e·s
S'outiller pour faire émerger la coopération
21 h · 3 jours INTER et INTRA 4 à 12 participant·e·s
La coopération au service du changement de pratique
21 h · 3 jours INTER et INTRA 4 à 12 participant·e·s
Ancrer des réflexes coopératifs face aux conflits
21 h · 3 jours INTER et INTRA 4 à 12 participant·e·s
sur trois journées,
qui peuvent être espacées
depuis Binic,
dans vos locaux
pour le groupe en INTRA,
1 050 € par personne en INTER
sans TVA (art. 261-4-4° a du CGI) · frais de trajet en sus
signalez-nous un handicap,
nous adaptons
C'est préférable : un plan d'action décidé par la moitié du groupe sera porté par la moitié du groupe. Le parcours fonctionne de 4 à 12 personnes ; au-delà, nous en discutons.
Oui, dans Rennes Métropole (Cesson-Sévigné, Saint-Grégoire, Bruz, Chantepie…) et dans tout le département : Vitré, Fougères, Redon, Saint-Malo.
Non. La formation peut aussi servir à construire la décision avec l'équipe, plutôt qu'à la mettre en œuvre après coup.
Comptez quinze jours au minimum entre notre premier échange et la première journée.
Prendre rendez-vousVotre projet en 30 minutes chrono
Ou appelez Sylvain au 02 19 12 18 68
Formation, séminaire, réunion à animer : dans les Côtes-d'Armor, partout en Bretagne ou à distance.
Le plus simple
Avec Sylvain Pellier, formateur et facilitateur à Binic, ou appelez-le au 02 19 12 18 68
Ou envoyez-nous directement un mail à contact [arobase] facilitic.org