Réorganisation, nouveaux outils, fusion de services, évolution de la gouvernance : toutes les organisations traversent des transformations. Pourtant, beaucoup de projets de changement s'essoufflent, faute d'avoir embarqué les personnes concernées. Cette formation à la conduite du changement propose une approche différente : s'appuyer sur l'intelligence collective pour que le changement soit compris, discuté et porté par les équipes elles-mêmes.
Organisme de formation basé à Binic, dans les Côtes-d'Armor, Facilitic accompagne depuis plus de dix ans des entreprises, associations et collectivités de Bretagne et du Grand Ouest dans leurs démarches de transformation, notamment vers plus d'horizontalité et de responsabilité partagée.
Vous pilotez un projet de transformation et vous voulez éviter qu'il soit vécu comme imposé. Vous repartez avec une méthode pour impliquer votre équipe à chaque étape.
Vous préparez une évolution d'organisation ou de gouvernance et vous cherchez une démarche qui préserve la confiance et l'engagement des collaborateur·rices.
Votre association grandit, se renouvelle ou souhaite partager davantage les responsabilités. Voir aussi notre page dédiée à l'intelligence collective en association.
Vous accompagnez des agent·es dans une réorganisation de service ou la mise en place de nouvelles pratiques de travail transversal.
Aucun prérequis n'est nécessaire : nous partons des situations de changement réellement vécues par les participant·es.
À l'issue de la formation conduite du changement, les participant·es seront capables de :
Pourquoi le changement est-il souvent inconfortable ? Nous explorons la courbe du changement, les besoins qu'il bouscule (sécurité, reconnaissance, sens) et les différentes manières dont chacun·e peut le vivre. Ces repères permettent de regarder les réactions de l'équipe avec plus de compréhension et moins de jugement.
Nous travaillons sur la différence entre informer, consulter, co-construire et déléguer, et sur la manière de choisir le bon niveau de participation selon les sujets. Les participant·es expérimentent des outils comme le World Café, les cercles de parole ou le tour de table structuré pour recueillir les idées et les inquiétudes.
Une résistance exprime souvent un besoin ou une crainte légitime. Grâce aux apports de la communication non violente, les participant·es apprennent à écouter les objections, à reformuler et à transformer les désaccords en propositions d'amélioration.
La décision par consentement permet d'avancer vite sans écraser les voix minoritaires. Nous la pratiquons sur des cas réels, ainsi que l'élection sans candidat et la clarification des rôles, des outils issus de la gouvernance partagée.
Un changement durable se nourrit de rituels, de temps de bilan et d'ajustements réguliers. Chaque participant·e repart avec un plan d'action concret pour son propre projet de transformation.
Fidèles à notre approche, nous faisons vivre ce que nous transmettons : mises en situation, jeux coopératifs, études de cas apportées par les participant·es et temps de partage d'expérience. La formation se déroule en INTRA, dans vos locaux ou dans un lieu de votre choix en Bretagne, Pays de la Loire ou Normandie, pour des groupes de 12 personnes maximum. Sa durée (de 1 à 3 jours) et son contenu s'adaptent à votre contexte.
La formation peut être prolongée par un accompagnement de terrain : nos facilitateur·rices peuvent animer vos séminaires et réunions clés pendant la transformation, par exemple lors d'un séminaire d'entreprise de lancement.
Découvrez aussi nos autres parcours : management participatif, gestion de conflit et formation de facilitateur·rice.
Parlons de votre contexte et construisons ensemble une formation à la conduite du changement adaptée à votre équipe.
Ou par email :
contact@facilitic.org