Publié le 26 octobre 2026 | Temps de lecture : 4 min
Le 23 septembre 2026, l'équipe Learning & Development de SNCF Connect & Tech
lançait l'édition 2026-2027 de son parcours expertise. Pour ce kick-off, elle nous a confié l'après-midi :
un team building coopératif avec nos voitures télécommandées CooPilotes,
suivi d'un temps de débriefing pour faire le lien avec le parcours qui commençait.
Trois circuits, trois équipes, et quatre télécommandes par voiture.
Le contexte : lancer un parcours collectif
Le parcours expertise réunit des collaborateur·ices de SNCF Connect & Tech sur toute une année.
Le jour du lancement, l'enjeu n'est pas seulement de présenter le programme : il s'agit de créer
du lien entre des personnes qui vont apprendre ensemble, et de poser dès le départ une manière
de travailler où chacun·e compte.
C'est précisément ce que permet une activité coopérative placée au bon moment de la journée :
après les présentations du matin, un temps où l'on se met debout, où l'on rit, et où l'on découvre
les autres en action plutôt qu'en tour de table.
Le principe des CooPilotes : une voiture, quatre télécommandes
Chaque voiture télécommandée se pilote à quatre ou cinq. Chaque télécommande ne commande
qu'une seule roue. Avancer tout droit demande déjà que tout le monde agisse en même temps ;
tourner, contourner un plot ou suivre une courbe du circuit oblige à se parler, à se répartir les rôles
et à ajuster en permanence.
Les voitures CooPilotes : des roues omnidirectionnelles, une roue par participant·e.
Les circuits sont tracés sur de grandes plaques posées au sol, directement dans la salle.
Aucune installation lourde : l'activité s'adapte à une salle de formation dégagée.
En une phrase : personne ne peut faire avancer la voiture seul·e, et personne ne peut
rester spectateur·ice. La réussite est forcément collective.
Le déroulé de l'après-midi
Découverte : prise en main des télécommandes, premiers essais (et premières voitures
qui tournent sur elles-mêmes).
Organisation : chaque équipe cherche sa façon de faire. Qui donne le rythme ?
Faut-il un·e « copilote » qui regarde la trajectoire ? Comment annoncer un virage ?
Challenge : les équipes s'affrontent sur le circuit, entre plots et courbes.
Les stratégies évoluent d'un passage à l'autre.
Débriefing : retour en grand groupe sur ce qui s'est joué.
Contourner un plot : le moment où la coordination devient indispensable.
Le débriefing : là où le jeu devient utile
Un team building n'a de valeur que par ce qu'on en retire. Après le challenge, nous avons animé
un temps d'échange au tableau, en reprenant ce que les équipes avaient vécu : comment les décisions
se sont prises, qui a pris la parole, ce qui a débloqué la situation quand la voiture n'avançait plus.
Ces observations font écho à ce que vit un collectif apprenant sur une année : coordonner des expertises
différentes, se donner un langage commun, accepter de tâtonner au début. C'est ce pont entre le jeu et
le quotidien qui transforme un moment ludique en point de départ pour le groupe.
Retour au tableau : on met des mots sur ce qui s'est passé sur le circuit.
Pourquoi ce format fonctionne pour un lancement
Tout le monde participe : impossible de rester en retrait quand on tient une roue.
Pas besoin de compétence particulière : personne n'est avantagé au départ, ni par l'âge,
ni par le poste, ni par l'aisance à l'oral.
Les comportements apparaissent vite : en quelques minutes, on voit qui organise,
qui observe, qui encourage. Une matière précieuse pour le débriefing.
Le format est court : il s'insère facilement entre deux temps plus formels.
Et pour votre équipe ?
Les CooPilotes s'adaptent à un séminaire, un kick-off de projet, une journée d'intégration ou
un temps fort d'équipe. Nous venons dans vos locaux avec tout le matériel, et nous construisons
le débriefing avec vous selon ce que vous souhaitez travailler : communication, prise de décision,
coopération entre services…